Unser Kern über allen Services: Wir sind die Schnittstelle zwischen Ihnen, Ihrer Geschäftsleitung und allen IT-Beteiligten — Software-Lieferanten, Providern, Herstellern. Sie führen Ihr Geschäft, wir vertreten Ihre IT-Interessen.
Neue Software, Server-Ersatz, Cloud ja oder nein: Die Geschäftsleitung muss entscheiden — auf Basis von Unterlagen, die sie nicht verstehen kann. Das ist kein Wissens-, sondern ein Übersetzungsproblem.
Das ERP läuft nicht: Der Software-Lieferant sagt, es liegt am Server. Der Provider sagt, am Netz. Und Sie sitzen dazwischen und verlieren Zeit und Geld, weil niemand die Gesamtverantwortung übernimmt.
Positionen, Optionen, Kleingedrucktes: Ob eine IT-Offerte fair ist, erkennt nur, wer täglich damit arbeitet. Ohne Zweitmeinung zahlen KMU regelmässig für Dinge, die sie nicht brauchen.
Wir übernehmen die Rolle, die im KMU meist fehlt: jemand, der die IT gesamthaft denkt, Ihre Interessen vertritt und der Geschäftsleitung verständlich Rechenschaft ablegt.
Offerten, Datenblätter, Hersteller-Mails: Wir übersetzen Fachchinesisch in Klartext — was heisst das, was kostet es wirklich, was empfehlen wir und warum.
Bevor Sie unterschreiben, schauen wir drüber: Ist der Umfang nötig, der Preis fair, das Kleingedruckte sauber? Diese Stunde Aufwand spart erfahrungsgemäss regelmässig fünfstellige Beträge.
ERP-Partner, Software-Häuser, Provider, Hersteller: Wir koordinieren alle IT-Beteiligten, sprechen deren Sprache und sorgen dafür, dass niemand auf den anderen zeigt — sondern das Problem gelöst wird.
Was steht in den nächsten drei Jahren an, was kostet es, was hat Priorität? Wir planen Ihre IT vorausschauend — damit Investitionen planbar werden statt plötzlich.
Von der Evaluation über die Ausschreibung bis zur Abnahme: Wir begleiten IT-Projekte auf Ihrer Seite des Tischs — auch wenn andere sie umsetzen.
Regelmässiger Bericht in Geschäftssprache statt Technik-Protokoll: Wo stehen wir, welche Risiken bestehen, was empfehlen wir — auf einer Seite statt in einem Ordner.
Wir hören zu: Wo drückt es, welche Systeme und Partner sind im Spiel, was steht an? Daraus entsteht ein erstes, ehrliches Lagebild.
Punktuelle Zweitmeinung, Projektbegleitung oder ständige IT-Vertretung gegenüber der GL: Sie wählen die Tiefe — mit klarem Auftrag und transparenter Verrechnung.
Wir sitzen in den relevanten Gesprächen, prüfen Offerten, koordinieren Lieferanten und halten Ihnen den Rücken frei — erreichbar, wenn IT-Fragen auftauchen.
In festen Abständen berichten wir der Geschäftsleitung: verständlich, ehrlich, mit konkreten Empfehlungen. IT wird führbar — wie jeder andere Unternehmensbereich.
Wenn keiner da ist: ja, genau das ist die Idee — IT-Führungskompetenz im Abo statt als 100%-Stelle. Wenn jemand da ist: Wir ergänzen und entlasten, etwa bei Strategie, Verhandlungen oder als Sparring-Partner. Konkurrenz zu internen Leuten ist nicht unser Geschäftsmodell.
Ja, das ist der Normalfall. Wir kennen die Sprache und die Abläufe von ERP-Partnern, Providern und Herstellern — und sorgen an der Schnittstelle dafür, dass Zuständigkeiten klar sind und Ihr Anliegen vorwärtskommt.
Ehrliche Antwort: Wir sind Partei — Ihre. Ja, wir bieten viele Services selbst an, und natürlich empfehlen wir sie, wo sie passen. Aber wir legen Interessen offen, zeigen Alternativen auf und empfehlen auch Fremdlösungen, wenn sie besser sind. Unser Geschäftsmodell ist langfristiges Vertrauen, nicht der schnelle Abschluss.
Transparent und passend zur Rolle: Punktuelle Einsätze wie eine Offerten-Sichtung nach Aufwand, die ständige IT-Vertretung als planbare Monatspauschale. Sie wissen immer vorher, was es kostet.
Ohne eine Stelle zu schaffen: 30 Minuten Kennenlernen, unverbindlich — danach wissen Sie, ob die Chemie stimmt.